Studium, rekvalifikační kurzy, školení a semináře
zive vysilani - online seminar jednani s podr izenymi a zvladani konfliktnich situaci pro l iniovy management mistry a dalsi vedouci pra covniky - 2denn

ŠKOLENÍ: ŽIVÉ VYSÍLÁNÍ - online seminář JEDNÁNÍ S PODŘÍZENÝMI A ZVLÁDÁNÍ KONFLIKTNÍCH SITUACÍ pro liniový management, mistry a další vedoucí pracovníky - 2denní # STUDIO W

Cíl: * Naučit se techniky účinného jednání s lidmi * Schopnost analyzovat konfliktní situace a zvolit nejlepší strategie * Schopnost rozpoznat konfliktní typy * Získat dovednost vést obtížné rozhovory Obsah: 1. den * Role liniového manažera, mistra v moderní organizaci * Komunikační dovednost jako základní nástroj úspěchu v práci s lidm




Cíl: * Naučit se techniky účinného jednání s lidmi* Schopnost analyzovat konfliktní situace a zvolit nejlepší strategie* Schopnost rozpoznat konfliktní typy* Získat dovednost vést obtížné rozhovoryObsah: 1. den* Role liniového manažera, mistra v moderní organizaci* Komunikační dovednost jako základní nástroj úspěchu v práci s lidmi (dotazník MBTI a jeho vyhodnocení)* Typy rozhovorů a jejich trénink (výběrový, motivační, koučovací a hodnotící rozhovor)* Styly řízení a jejich uplatnění v praxi (autoritativní, participativní, delegování, koučování)2. den* Motivace podřízených (výukový film)* Metody vedení týmu* Typy konfliktů v podniku* Pět způsobů řešení konfliktů* Konfliktní typy a strategie, jak je zvládnout* Modelová řešení konfliktních situací – tréninkMetody výuky: Výklad, práce ve skupinách, případové studie, dotazníky a jejich vyhodnocení, trénink rozhovorů a jejich rozbor.

Obsah kurzu - školení     Cíl: * Naučit se techniky účinného jednání s lidmi* Schopnost analyzovat konfliktní situace a zvolit nejlepší strategie* Schopnost rozpoznat konfliktní typy* Získat dovednost vést obtížné rozhovoryObsah: 1. den* Role liniového manažera, mistra v moderní organizaci* Komunikační dovednost jako základní nástroj úspěchu v práci s lidmi (dotazník MBTI a jeho vyhodnocení)* Typy rozhovorů a jejich trénink (výběrový, motivační, koučovací a hodnotící rozhovor)* Styly řízení a jejich uplatnění v praxi (autoritativní, participativní, delegování, koučování)2. den* Motivace podřízených (výukový film)* Metody vedení týmu* Typy konfliktů v podniku* Pět způsobů řešení konfliktů* Konfliktní typy a strategie, jak je zvládnout* Modelová řešení konfliktních situací – tréninkMetody výuky: Výklad, práce ve skupinách, případové studie, dotazníky a jejich vyhodnocení, trénink rozhovorů a jejich rozbor.




Podrobnosti o kurzu & přihláška na kurz

• PhDr. Luděk VAJNER, nezávislý konzultant a lektor v oblasti rozvoje managementu
• Na základě Vaší objednávky obratem obdržíte vstupenku[y] a fakturu. Zaslané přihlášky jsou závazné. Jako doklad o zařazení do semináře Vám zašleme vstupenku[y], plánek umístění našich učeben a proformafakturu. Vstupenka je přenosná. Daňový doklad Vám zašleme po přijetí platby nebo po uskutečnění kurzu .